Gründung · Finanzierung · Prozesse

Sehen.
Strukturieren.
Steuern.

Unternehmensberatung für Gründerinnen und Gründer sowie kleine und mittelständische Betriebe in der Region Uelzen, Lüneburg, Celle und im Heidekreis.

Sehen.

Wo steht Ihr Vorhaben oder Ihr Betrieb heute? Zahlen, Abläufe und Ziele kommen auf den Tisch, bevor über Lösungen gesprochen wird.

Strukturieren.

Aus der Bestandsaufnahme wird ein Plan: Businessplan, Finanzierungskonzept oder Maßnahmenplan, nachvollziehbar und prüfbar.

Steuern.

Ein Plan wirkt erst in der Umsetzung. Mit klaren Zuständigkeiten, Terminen und Kennzahlen behalten Sie den Kurs im Blick.

Leistungen

Drei Bereiche, ein Vorgehen

Ob Sie gründen, investieren oder Ihren Betrieb besser aufstellen wollen: Die Beratung folgt immer demselben klaren Ablauf.

Gründung & Unternehmensentwicklung

Von der Idee zum tragfähigen Unternehmen, und vom laufenden Betrieb zum nächsten Schritt.

  • Geschäftsidee und Geschäftsmodell prüfen
  • Businessplan und Finanzplanung
  • Vorbereitung auf Bank- und Fördergespräche
  • Wachstum und Neuausrichtung bestehender Betriebe

Investition & Nachfolge

Große Entscheidungen brauchen belastbare Zahlen und einen Plan, den auch Bank und Förderstelle nachvollziehen können.

  • Investitionsvorhaben planen und durchrechnen
  • Finanzierungskonzept und Unterlagen für Kapitalgeber
  • Unternehmensnachfolge vorbereiten: Übergabe oder Übernahme
  • Fördermöglichkeiten von Anfang an einbeziehen

Prozesse & Qualität

Abläufe, die im Alltag funktionieren, und ein Qualitätsmanagement, das dem Betrieb nützt.

  • Abläufe aufnehmen und verschlanken (Lean)
  • Qualitätsmanagementsysteme aufbauen und weiterentwickeln
  • Prozessaudits nach VDA 6.3
  • Kennzahlen und Maßnahmenverfolgung

Fördermittel

Förderung mitdenken, bevor es losgeht

Für viele Beratungs- und Investitionsvorhaben gibt es Zuschüsse oder zinsgünstige Darlehen von Bund und Land, etwa über BAFA, KfW oder die NBank.

Ich prüfe mit Ihnen, welche Programme zu Ihrem Vorhaben passen, und begleite Sie vom Antrag bis zum Verwendungsnachweis. Wichtig ist der Zeitpunkt: Fördermittel müssen in der Regel beantragt sein, bevor das Vorhaben beginnt.

[Hinweis zur BAFA-Registrierung ergänzen, sobald sie vorliegt]

Fördercheck

Welche Programme kommen für Ihr Vorhaben und Ihre Unternehmensgröße in Frage?

Antrag

Unterlagen zusammenstellen, Fristen einhalten, Antrag vollständig einreichen.

Nachweis

Nach Abschluss sauber dokumentieren, damit die Förderung auch ausgezahlt wird.

Ablauf

So arbeiten wir zusammen

Ein fester Ablauf spart Zeit und Kosten: Sie bereiten strukturiert vor, die gemeinsame Zeit bleibt für das Wesentliche.

1

Erstgespräch

Unverbindlich und ohne Vorbereitung: Worum geht es, was soll am Ende stehen, passt die Zusammenarbeit?

2

Vorbereitung im Kundenportal

Sie tragen Zahlen und Unterlagen Schritt für Schritt zusammen, in Ihrem Tempo und mit klarer Anleitung.

3

Analyse und Konzept

Ich werte aus, wir besprechen die Ergebnisse, und Sie erhalten ein Konzept mit konkreten nächsten Schritten.

4

Umsetzung und Steuerung

Auf Wunsch begleite ich die Umsetzung und halte mit Ihnen nach, ob die Maßnahmen wirken.

[Foto Oliver Ostermann]

Über mich

Oliver Ostermann

Über 20 Jahre Qualitätsmanagement, Produktion und Prozessentwicklung, zuletzt als Leiter Qualitätssicherung.

Ich komme aus der Automobil- und Kunststoffindustrie. Qualitätsmanagement nach IATF 16949, Prozessaudits nach VDA 6.3 und Produktaudits nach VDA 6.5 gehörten dort zu meinem Tagesgeschäft, ebenso Führung, Kennzahlen und Kostenverantwortung.

Parallel habe ich mich durchgehend weitergebildet: vom Industriemeister über Lean Management bis zur Betriebswirtschaft. Diese Verbindung aus Praxis und Methode bringe ich heute in kleine und mittelständische Betriebe und zu Menschen, die ein Unternehmen gründen oder übernehmen wollen.

Qualifikationen und Weiterbildungen

Prozessauditor VDA 6.3
Zertifiziert, Ausgabe 2023

VDA 6.5
Produktaudit

IATF 16949
Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie

Industriemeister Metall
IHK

Lean Manager
StaffCoach, 2017, 240 Stunden

Workflow- und Profitmanagement
Meis, 2023, 80 Stunden

Betriebswirtschaft
Lehrgang „Geprüfte Technische Betriebswirte IHK“, IFM, 2015–2016

Kfz-Mechaniker
Berufsausbildung

Kontakt

Sprechen wir über Ihr Vorhaben

Das Erstgespräch ist unverbindlich. Schreiben Sie mir kurz, worum es geht, oder rufen Sie an.

0176-56 90 14 30 · info@strukturhorizont.de

StrukturHorizont · Oliver Ostermann · Fuhrenkamp 5, 29579 Emmendorf